甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：綠舟）是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。 一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場(chǎng)人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)…
甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：綠舟）是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)，屬于建材行業(yè)，在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。 一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場(chǎng)人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…
在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前，綠舟的管理長(zhǎng)期處于一個(gè)混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因，最根本在于過分依賴人工管理：
01
手工賬管理為主，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責(zé)不清晰；
02
各車間與工廠之間的對(duì)接管控混亂，缺少整體的流程梳理；
03
缺乏有效的庫(kù)存管理機(jī)制，生產(chǎn)計(jì)劃前需人工盤點(diǎn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫(kù)存積壓；
04
生產(chǎn)原料雜亂，庫(kù)存難以管控，造成人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。
管家婆工貿(mào)ERP的智能一體化解決方案，將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理，具體職能細(xì)化到個(gè)人，為綠舟的前行提供了新的動(dòng)力支撐：
關(guān)聯(lián)設(shè)置 責(zé)任到人
通過對(duì)各部門進(jìn)行職能細(xì)化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責(zé)任到人。
原料BOM管理 物料清晰
BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計(jì)算物料需求量，使車間與工廠對(duì)接順暢進(jìn)行。
原料限額 避免浪費(fèi)
通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過多浪費(fèi)。
定時(shí)庫(kù)存盤點(diǎn) 避免積壓
定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行盤點(diǎn)和庫(kù)齡分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行，保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的同時(shí)，避免滯銷成品的庫(kù)存積壓。
費(fèi)用精確核算 避免人工誤差
通過費(fèi)用分配單，將費(fèi)用精確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中，避免人工費(fèi)用核算的誤差。
報(bào)表統(tǒng)計(jì) 隨時(shí)了解庫(kù)存情況
通過庫(kù)存報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的查詢，隨時(shí)了解每個(gè)倉(cāng)庫(kù)及每個(gè)車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時(shí)了解庫(kù)存狀況。
“使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后，我們公司實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工廠生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理：每一筆原料及成品的進(jìn)出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依，有據(jù)可查；整個(gè)產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報(bào)表查詢；解決了庫(kù)存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題；減少了人工成本，對(duì)公司的整體流程進(jìn)行了串聯(lián)和有效監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶及供應(yīng)商往來賬的精確管理?！?/span>
——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總
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