日本經濟產業(yè)省在其發(fā)表的白皮書中曾經多次提到：中國已成為“世界的工廠”，在彩電、洗衣機、冰箱、空調、微波爐等產品中，“中國制造”均已在世界市場占有份額中名列第一。事實上制造業(yè)本就是我國工業(yè)的主體，近三年來制造業(yè)在工業(yè)總產值中的比重占88%。中國現(xiàn)有5000多萬家中小企業(yè)中，其中70％以上都是制造業(yè)，制造業(yè)的重要性不言而喻。
生產制造型企業(yè)有其本身典型特點，只有清楚它的特點才能把握它的行業(yè)特性。今天小編就帶大家來聊聊生產制造業(yè)的那些事~~
生產制造型企業(yè)的特點具體可以分為標準化、系統(tǒng)化和流程化的。從企業(yè)的標準化的內容來看，首先是生產作業(yè)的標準化，是指必須符合國家標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準：
◆生產作業(yè)標準化
◆流程標準化
◆管理標準化
如果把制造企業(yè)作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)與內外都有資源交換，包括物資、時間、財力、人力等，而管理也要從這幾方面著手，企業(yè)管理的系統(tǒng)化表現(xiàn)兩個方面：
◆非單一考慮職能問題
◆把企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，尋找適合市場的最佳資源配置
所謂企業(yè)的流程化管理，就是以某一產品或服務為核心來組織資源，從產品的源頭到產品制造結束進行資源配置，生產流水線就是典型的流程管理。主要包括：
◆從職能管理到流程管理
◆從層級到扁平組織
◆從改進到精簡到流程再造
隨著生產制造行業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，尤其是在當前互聯(lián)網和電子商務的趨勢下，很多生產制造企業(yè)普遍存在共同的管理問題，例如標準生產虛設，人為生產漏洞多；管理粗放，以職能式管理為主；流程管理欠缺，精益生產亟待提高；這些都需要信息化管理來進行改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的流程管控和資源共享。
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