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如何做好工廠生產(chǎn)成本預(yù)測?疫情時代,減少盲目、科學(xué)決策,精確管控,更具競爭力!

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成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對一個項目或一個產(chǎn)品等對象的成本水平和變化趨勢做出科學(xué)的估計。通常,在客戶有下單意向后或工廠計劃生產(chǎn)產(chǎn)品時,工廠財務(wù)人員會測算訂單成本及分析投入預(yù)算,而成本預(yù)測的結(jié)果,就可以用于提供報價單、估算訂單利潤、估算材料使用情況…

    成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對一個項目或一個產(chǎn)品等對象的成本水平和變化趨勢做出科學(xué)的估計。通常,在客戶有下單意向后或工廠計劃生產(chǎn)產(chǎn)品時,工廠財務(wù)人員會測算訂單成本及分析投入預(yù)算,而成本預(yù)測的結(jié)果,就可以用于提供報價單、估算訂單利潤、估算材料使用情況等等,有助于減少決策的盲目性,幫助經(jīng)營管理者選擇最優(yōu)方案,作出正確決策。

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那在工廠管理過程中,企業(yè)該如何做好生產(chǎn)成本預(yù)測呢?


制造產(chǎn)品的成本,一般包括材料成本、人工成本、管理和制造等費(fèi)用,基于此,企業(yè)在做成本預(yù)測時,就需要用到以下信息:

1、銷售訂單或生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品數(shù)量;

2、生產(chǎn)物料清單 (BOM) 的組件;

3、生產(chǎn)工藝路線中的工序;

4、應(yīng)用于組件和工序的間接成本;

5、截至計算日期的有效成本數(shù)據(jù)。


其中組件材料成本常用的預(yù)測方法有3種:

1、歷史資料分析法:在掌握有關(guān)成本歷史資料(如最近采購價、上月結(jié)存成本等)的基礎(chǔ)上,采用一定方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,建立有關(guān)成本模型,并據(jù)此預(yù)測未來成本。

2、定額測算法:利用定型產(chǎn)品的各種消耗定額及成本價格水平等資料,預(yù)計測算現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

3、預(yù)計成本測算法:一般用于新產(chǎn)品成本預(yù)測或改型產(chǎn)品成本預(yù)測。


在五通軟件管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中,我們?yōu)槠髽I(yè)提供了完整的成本預(yù)測方案,幫助財務(wù)人員快速測算成本,提高工作效率,科學(xué)決策。簡單幾步,即可完成:


1、參數(shù)設(shè)置:

① 成本取得的方式,包括主供應(yīng)商最近采購單價、最近采購單價、上月材料結(jié)存成本、定額成本,并支持設(shè)置優(yōu)先級。除此,還可以手動錄入或調(diào)整,滿足歷史資料分析法、定額測算法、預(yù)測成本測算法等多種測算方式,科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)估材料成本;

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2)BOM單展開方式:支持展開至第1級或至末級等任一級數(shù),根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)選擇合適的級數(shù),靈活又準(zhǔn)確;

3)同級相同子件進(jìn)行合并:選擇該項之后,對于下表格相同的存貨進(jìn)行合并,方便匯總查看。


2、選單:

支持選擇銷售訂單和生產(chǎn)計劃單,也可以直接從BOM列表進(jìn)入成本預(yù)測界面;

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3、成本數(shù)據(jù)確認(rèn):

分為材料成本、人工成本和費(fèi)用。

① 材料:從BOM中獲取組件材料,單位成本根據(jù)成本獲取方式取得,也可以手動調(diào)整;

② 人工:從工序計劃取各工序的人工成本;

③ 費(fèi)用:手動錄入預(yù)估的費(fèi)用,包括管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。

④ 利潤及折扣預(yù)估:填寫利潤或利潤率、折扣率,用于計算預(yù)估售價;


4、計算并保存:

根據(jù)各項成本數(shù)據(jù),計算合計成本,保存數(shù)據(jù)作為后續(xù)決策的參考。


5、生成報價單:

若需給客戶報價,點擊生成報價單,即可生成銷售報價單草稿。


    預(yù)測是決策和計劃的基礎(chǔ)和前提。成本預(yù)測是組織成本決策和制定成本計劃的前提。

    利用成本預(yù)測,掌握未來的成本水平及其變化趨勢,可以將未知因素變?yōu)橐阎蛩?,幫助管理者全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的利弊,也能避免成本決策的片面性和局限性。

 

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