一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于不斷的經(jīng)營,而經(jīng)營的核心便是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題,貫通企業(yè)各活動(dòng)的全程。在中國,一個(gè)中小企業(yè)的平均壽命約3-5年,其實(shí)很重要的原因之一是財(cái)務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少…
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于不斷的經(jīng)營,而經(jīng)營的核心便是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題,貫通企業(yè)各活動(dòng)的全程。在中國,一個(gè)中小企業(yè)的平均壽命約3-5年,其實(shí)很重要的原因之一是財(cái)務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具,這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的模式。
如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)呢?管家婆財(cái)貿(mào)雙全小編為您分享幾點(diǎn)關(guān)鍵所在:
一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
企業(yè)面對新的市場環(huán)境,應(yīng)該加強(qiáng)對資金和應(yīng)收賬款的管理,減少了企業(yè)的壞賬。建立財(cái)產(chǎn)、材料管理內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制,提高了企業(yè)對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的薄弱,跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的固化模式,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)信息化管理新方式,加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
二、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
由于企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維,沒有很好地將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合,導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力,這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程
首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限,創(chuàng)建流程型的工作群體,以便達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化;另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成,以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈中,最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈的整合,提高企業(yè)的核心競爭力。
四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)
財(cái)務(wù)管理人員要充分意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái),并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái),要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控,使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時(shí)更新,以便財(cái)務(wù)工作人員可以及時(shí)做出安排和調(diào)整,讓企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。
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