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工業(yè)改變世界，誰在改變工業(yè)？時(shí)代的車輪滾滾不停，工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步，我們正身處一個(gè)深刻變革的時(shí)代，面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，世界主要國(guó)家都在加快變革，搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。  那么，互聯(lián)網(wǎng)加上工業(yè)會(huì)變成什么？怎么加？那下面就跟隨小…

工業(yè)改變世界，誰在改變工業(yè)？時(shí)代的車輪滾滾不停，工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步，我們正身處一個(gè)深刻變革的時(shí)代，面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，世界主要國(guó)家都在加快變革，搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。

  那么，互聯(lián)網(wǎng)加上工業(yè)會(huì)變成什么？怎么加？那下面就跟隨小編來看看各專家的觀點(diǎn)

  中國(guó)工程院士—鄔賀銓

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來說是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)重點(diǎn)與戰(zhàn)略思維都需要重新審視。

  海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)—張瑞敏

  如何用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)，并沒有現(xiàn)成模式可供借鑒，我們要從思考“是什么”轉(zhuǎn)向“為什么”永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，“走下跑步機(jī)，融入互聯(lián)網(wǎng)”

  經(jīng)濟(jì)報(bào)社社長(zhǎng)—徐如俊

  我國(guó)的特點(diǎn)則是互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，制造業(yè)總體大而不強(qiáng)，我國(guó)制造業(yè)必須走工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路，各地區(qū)各企業(yè)應(yīng)合理定位，尊重科學(xué)規(guī)律不能一蹴而就

  ▼▼

  工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)如何加？

  1、用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

  在互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)加速融合的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以大規(guī)模生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念及垂直集中的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)用戶主導(dǎo)，靈活多變的市場(chǎng)需求傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行且正在發(fā)生一些積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的裝備企業(yè)正向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型

  2、生產(chǎn)組織創(chuàng)新：由集中式向分散式轉(zhuǎn)變

  互聯(lián)網(wǎng)變革了企業(yè)組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這在互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)滲透之初主要體現(xiàn)為協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造等活動(dòng)，如波音787飛機(jī)的生產(chǎn)和組裝過程。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)以分散化為特征的眾包、遠(yuǎn)程定制工業(yè)云等新的生產(chǎn)組織模式。

  3、內(nèi)部管理：從非標(biāo)向標(biāo)準(zhǔn)流程管控轉(zhuǎn)移

  大多現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)從內(nèi)控上還未做到“產(chǎn)供銷互相驅(qū)動(dòng)”，導(dǎo)致內(nèi)部管理趕不上市場(chǎng)需求的發(fā)展，給企業(yè)帶來的人力、物力的損耗想當(dāng)嚴(yán)重，內(nèi)部資源的優(yōu)化和重組并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)的技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部流程嚴(yán)謹(jǐn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)必經(jīng)之路！

  4、經(jīng)營(yíng)類型：從生產(chǎn)制造邁向服務(wù)型制造

  隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)“顧客滿意”重要性認(rèn)識(shí)的加深，世界上越來越多的制造業(yè)企業(yè)不再僅僅關(guān)注實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是涉及實(shí)物產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)物產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)、實(shí)物產(chǎn)品的報(bào)廢、解體或回收。服務(wù)環(huán)節(jié)在制造業(yè)價(jià)值鏈中的作用越來越大，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)甚至專注于戰(zhàn)略管理、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等活動(dòng)，放棄或者外包制造活動(dòng)。制造業(yè)企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)出服務(wù)化成為當(dāng)今世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

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