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生產(chǎn)制造企業(yè)車間可視化管理要點(diǎn)

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在數(shù)字信息化時(shí)代,企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力,不僅能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造,也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個(gè)“黑匣子”,不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么,每個(gè)崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線,而上報(bào)信息也…

在數(shù)字信息化時(shí)代,企業(yè)車間生產(chǎn)過程可視化、數(shù)據(jù)可視化代表著企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力,不僅能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造,也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理就如同一個(gè)“黑匣子”,不清楚車間現(xiàn)場在發(fā)生什么,每個(gè)崗位只需各司其職管好自我的生產(chǎn)線,而上報(bào)信息也只能通過電話或報(bào)表來層層傳達(dá),缺少生產(chǎn)線的完整信息反饋,這種滯后,很大程度上制約了企業(yè)管理措施的有效實(shí)施。

可視化管理,顧名思義,就是打破生產(chǎn)現(xiàn)場的小黑屋,讓生產(chǎn)管理透明化,讓管理者及時(shí)有效地掌握企業(yè)信息,對整個(gè)運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)管??梢暬芾?,既能加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理,也能減少糾錯成本,還便于企業(yè)收集市場信心,提高快速響應(yīng)能力。

 

生產(chǎn)制造企業(yè)車間可視化管理要點(diǎn)

 

1、智能數(shù)據(jù)采集

要打破車間現(xiàn)場的管理“黑匣子”,企業(yè)就需要建立起智能、深度的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的自動采集與分析,實(shí)現(xiàn)各類單據(jù)、工藝、物料、質(zhì)量等信息的全面掌控,起到物料防錯、工序防錯防漏、工藝防錯的作用。

2、智能看板管理

電子看板是可視化管理的一種表現(xiàn)形式,它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化內(nèi)容,一目了然,使管理者在第一時(shí)間掌握整體運(yùn)行狀況,解決制造企業(yè)管理過程中信息不及時(shí)不對稱、生產(chǎn)進(jìn)度不清晰、車間情況難把控等問題,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五通軟件管家婆工貿(mào)ERP是集生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)管理于一體的信息化管理平臺,掌上工廠則是搭配工貿(mào)系統(tǒng)使用的、面向制造企業(yè)車間管理的MES級移動端應(yīng)用。通過掌上工廠,企業(yè)能夠查詢五通軟件工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并提交正式單據(jù),幫助用戶對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。同時(shí)也將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,利用可視化的方式獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和分析,使得管理者在第一時(shí)間掌握車間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。通過兩者的有效協(xié)同,賦能生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接收生產(chǎn)計(jì)劃到形成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)管理透明化,為企業(yè)打造一個(gè)數(shù)字化、智能化、可視化的安全可靠的管理平臺。


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