一、兩化融合及其管理體系的理解及意義1.1、兩化融合基本概念 ■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家都是先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化。 ■ 我國(guó)建國(guó)后提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開放后，面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)…

五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施！

目錄：

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

二、兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃

三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

1.1、兩化融合基本概念 

■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個(gè)歷史發(fā)展階段，發(fā)達(dá)國(guó)家都是先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化， 然后實(shí)現(xiàn)信息化。 

■ 我國(guó)建國(guó)后提出要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，趕超發(fā)達(dá)國(guó)家。改革開放后，面臨發(fā)達(dá)國(guó)家正在實(shí)現(xiàn)信息化的新形勢(shì)，我國(guó)是繼續(xù)先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)信息化，還是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化，這是一個(gè)重大戰(zhàn)略決策問題。

■ 十六大提出：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，十七大提出：“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合” ，作出了決策。 

■ 兩化融合是兩個(gè)歷史進(jìn)程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動(dòng)工業(yè)化，還要帶動(dòng)和促進(jìn)一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進(jìn)程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展” 。

■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史進(jìn)程中，不僅是生產(chǎn)力（技術(shù)、工具、 設(shè)備、動(dòng)力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑（觀念、 習(xí)慣、體制、機(jī)制等等）的發(fā)展。 

■ 推進(jìn)企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境） 下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。

企業(yè)兩化融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程： 

企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)外部 的各種信息進(jìn)行采集、加工、集成和深度開發(fā)利用， 實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，促成 

★業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 

★工作流程重組 

★組織架構(gòu)重構(gòu) 

★市場(chǎng)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 等等， 

不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

1.2、兩化融合發(fā)展歷程

 三個(gè)階段——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段 

■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978） 

純國(guó)有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無動(dòng)力，也無條件。

 ■ 開放改革階段（1979-1999） 

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引進(jìn)轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開始探索發(fā)展。 

■ 全球化超速發(fā)展階段（2000-） 

加入WTO，面向兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源，國(guó)有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國(guó)向自由王國(guó)飛躍。

1.3、兩化融合四個(gè)階段及其含義

1.4、兩化融合管理體系 框架

1.5、兩化融合管理體系 九項(xiàng)原則

1.6、兩化融合管理體系 特點(diǎn) 

■ 兩化融合管理體系的基本框架基于PDCA管理循環(huán),與 已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的； 

■ 兩化融合管理體系創(chuàng)新性地提出了技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、 組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)四大管理要素，重點(diǎn)處理四者之間的關(guān)系。這是有別于其他管理體系的主要特點(diǎn)。 

1.7、兩化融合管理體系 作用 

在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下，企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢(shì)、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的管理 新模式，從而引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 兩化融合管理體系旨在引導(dǎo)組織持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略循環(huán)、要素 循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以 不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 >>解決主動(dòng)性和被動(dòng)性的問題

 >>解決是否掌握打造新型能力的科學(xué)方法的問題

 >>能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整 

1.8、新型能力 - 識(shí)別及確定的原則

1.9、新型能力 - 類別和方向

1.10、兩化融合體系文件

文件要求 總則

        >> 兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包括：

        >> 兩化融合管理手冊(cè)，包括兩化融合管理體系的范圍和邊界，對(duì)兩化融合管理體系過程 及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑；

        >> 兩化融合方針；

        >> 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

        >> 新型能力及其目標(biāo)；

        >> 本規(guī)范所要求的文件，包括記錄；

        >> 組織確定的為確保對(duì)兩化融合管理體系有效性所需 的文件化信息。

注：文件的形式包括電子、紙質(zhì)及其他。

二、兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃

2.1、貫標(biāo)過程 - 六大步驟

2.2、貫標(biāo)計(jì)劃--時(shí)間安排

兩化融合管理體系的認(rèn)證證書有效期是三年， 期間每年要接受發(fā)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，三年證 書到期后，要接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的再認(rèn)證。

三、五通軟件公司提供兩化融合信息系統(tǒng)解決方案

    五通軟件公司擁有十余年企業(yè)管理信息化解決方案提供與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在兩化融合新進(jìn)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，為企業(yè)提供高效的定制型解決方案！

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