中小企業(yè)是一個(gè)龐大的群體，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，經(jīng)濟(jì)下行，不少中小企業(yè)主感嘆日子越來(lái)越不好過(guò)，特別是中小制造業(yè)，隨著當(dāng)前原料、人力、土地等要素成本持續(xù)高位，產(chǎn)能過(guò)剩、以及空前的環(huán)保整治力度，使得不少中小制造業(yè)，在行…
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倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的重要部分。于企業(yè)而言，倉(cāng)庫(kù)管理從來(lái)不是一件簡(jiǎn)單的事情，為了管理好倉(cāng)庫(kù)，不少企業(yè)甚至請(qǐng)了很多有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)管人員來(lái)操作，但是效果都不理想。倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效控制，為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完…
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精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，也是一種理念和文化。精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎(chǔ)，又是智能制造管理的目標(biāo)。一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)1、消除浪費(fèi)，追求精益求精精益…
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ERP管理軟件是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP管理軟件的核心思想是供應(yīng)鏈管理，針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息…
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據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)，早在2013年，中國(guó)制造業(yè)增加值就排名世界第一，占比高達(dá)20.8%。2016年，中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值更是突破24萬(wàn)億元，占全球的比重超過(guò)1/3，連續(xù)7年居世界首位。為實(shí)現(xiàn)從“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，2015年，中國(guó)出臺(tái)了《中國(guó)制造2025》，明確提出，“以…
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庫(kù)存管理是指企業(yè)在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，即企業(yè)中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品，以及起輔助物料。它的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求…
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生產(chǎn)管理是一個(gè)制造企業(yè)內(nèi)部物流過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的加工，為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)，提高客戶的滿意度，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過(guò)運(yùn)用各種方法，包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程的管…
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中小企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)的全過(guò)程。而目前我們很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展，具體表現(xiàn)為：1、對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置…
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倉(cāng)庫(kù)與門(mén)面分開(kāi)，采購(gòu)與銷售、財(cái)務(wù)單獨(dú)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)管理中比較主流的經(jīng)營(yíng)方式。作為公司的決策領(lǐng)導(dǎo)，更重要的就是通過(guò)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管控，所以，對(duì)于中小型商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品的出入庫(kù)管理就變得非常重要了。通常，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)…
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中小生產(chǎn)加工企業(yè)普遍存在整體管理水平偏低的難題，倉(cāng)庫(kù)混亂是最典型的一個(gè)特點(diǎn)。很多生產(chǎn)加工企業(yè)管理人員配置簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)不清晰，造成生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)混亂。那么，究竟如何進(jìn)行生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理呢？一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整…
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