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【工貿(mào)案例Ⅲ】五通軟件關于鋁材行業(yè)管理要點分析

admin 2015-05-27 15:45:06 人評論 次瀏覽分類:企業(yè)經(jīng)營管理

粉絲都在干嘛呢?小編有段時間沒給大家整理工貿(mào)的行業(yè)案例了,不知道之前的行業(yè)案例整理對大家是否有幫助呢?有的話請讓您身邊的朋友們都關注我吧,小編這廂有禮了~~~戳上面哦,以后天天就能和小編見面啦!嗚啦啦……

關于鋁材行業(yè)

今天給大家?guī)硎裁茨??小編想了想,今天跟大家分享一下鋁材行業(yè)吧。改革開放至今,中國的鋁型材產(chǎn)業(yè)一直蓬勃發(fā)展。產(chǎn)品結構一直以建筑用材為主,隨著中國工業(yè)水平和規(guī)模不斷提高,工業(yè)用材產(chǎn)量逐年攀升。在汽車制造、軌道交通、電力、機械裝備制造業(yè)、家電等行業(yè),對鋁型材的需求迅速增加。新產(chǎn)品、新工藝、新用途的鋁型材不斷出現(xiàn),推動了技術進步和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。近幾年中國鋁型材總產(chǎn)量和總消費上位居全球第一。

五通軟件鋁業(yè)案例

目前,我國工業(yè)鋁型材占鋁型材總應用量約30%,主要應用于交通運輸業(yè)(包括汽車制造業(yè)、軌道交通業(yè))、裝備和機械設備制造業(yè)、耐用消費品業(yè)等,分別在我國鋁型材應用中占比約10%、10%12%。而同期的歐洲、北美和日本的鋁型材消費結構中,工業(yè)耗用比例分別達到為60%、55%40%,遠高于我國。消費結構的差異反映出我國鋁型材在工業(yè)領域的生產(chǎn)、開發(fā)和應用方面不足,同時還預示著我國工業(yè)鋁型材消費具有巨大的增長空間。雖然在國家仍要進行西部大開發(fā),加快城鎮(zhèn)建設,但鋁型材增量市場要比以前全國性的以房屋為代表的基礎設施建設需求市場小的多,從這個方面講,建筑鋁型材處于絕對供過于求的狀況。目前有70%以上的鋁擠壓在建項目的產(chǎn)品定位是工業(yè)用鋁型材,上市公司募集資金的在建工業(yè)用鋁型材項目更是接近100%,鋁擠壓業(yè)界的實踐也足以說明鋁擠壓產(chǎn)品結構調整的趨勢。


山西某鋁業(yè)科技有限公司坐落于呂梁山脈中段東麓,晉中盆地西南隅、晉秦物流要道和晉西運輸樞紐的山西省孝義市高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi),是一家致力于建筑節(jié)能裝飾材料的研發(fā)、設計、生產(chǎn)及裝飾工程施工的綜合性公司,是山西省能源經(jīng)濟轉型過程中涌現(xiàn)出來的具有代表性的高新技術企業(yè)之一。公司主營產(chǎn)品分為四大系列若干種類,其中:

鈑金系列:鋁單板、鋁蜂窩芯、鋁蜂窩板、鋁天花四大類

門窗幕墻系列:斷橋鋁門窗、鋁木復合門窗、框架式幕墻、單元體幕墻四大類

玻璃系列:鋼化、熱彎、夾膠、中空、中空百葉玻璃五大類

噴涂系列:鋁、鋼鐵件、木材的表面處理;靜電粉末噴涂;氟碳漆靜電噴涂;水性陶瓷納米涂料靜電噴涂;真空木紋轉印等多種表面處理


那么從經(jīng)營管理來看,該企業(yè)有什么樣的管理需求和難點呢?

  • 管理訂單生產(chǎn)各種玻璃、門窗、鋁單板的下單、預算、采購、生產(chǎn)、交貨收款、核算全過程

  • 車間各個工序之間物料交接,掃碼流轉。

  • 原材料、產(chǎn)成品、在制品適時核算。

  • 生產(chǎn)過程中各種圖紙、用料清單以及根據(jù)訂單預算出來的采購建議,及時上傳,共享,追求零庫存運轉

  • 原料入廠、成品出庫、車間領料、銷售收款、進貨付款各項運行關鍵點的審核控制。


其實從管理需求上看,鋁材行業(yè)跟五金生產(chǎn)行業(yè)差異不大,不過卻有一定的特性,那么在軟件中,我們?nèi)绾稳ス芾砗蛻媚兀?/span>

一、訂單的管理跟蹤查詢,以及預算報價體制,可以實現(xiàn)管理中的以銷定產(chǎn)全透明化管理。

五通軟件-鋁業(yè)案例

根據(jù)BOM,自動核算出每一筆訂單的成本預測體制,快速幫助企業(yè)清晰每一單的毛利控制;


通過銷售訂單跟蹤表,可以貫穿查詢每一筆訂單的銷售發(fā)貨進度、生產(chǎn)進度等。

二、工貿(mào)T9獨有的工序管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)管理到每一個工序的交接情況,并且提供個方位的查詢報表,企業(yè)可以看到哪一道工序損耗最高,從而提供企業(yè)的管理決策支持



工序管理分為:嚴格管理和非嚴格管理。嚴格管理的意義在于幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)工序流程(適用于中大型生產(chǎn)企業(yè));非嚴格管理工序則是靈活的工序管理流程,可進行流程自定義(適用于中小型生產(chǎn)企業(yè))。


工序交接在現(xiàn)有企業(yè)當中,是屬于一個管理的盲點,其實大部分的損耗也都是在于生產(chǎn)線上,如果能很好掌控到每一道工序的損耗情況。

三、成本核算問題,系統(tǒng)提供三層的成本核算:A材料進貨成本核算B產(chǎn)成品材料成本核算C產(chǎn)成品費用成本核算


系統(tǒng)提供進貨費用分配,將運輸、搬運等費用攤入進采購成本,精確原材料的實際成本;


完工驗收單時提供自動核算生產(chǎn)材料成本核算,系統(tǒng)可根據(jù)本次生產(chǎn)耗用的原材料進行自動核算;


月末時,財務將本月發(fā)生的制造費用、人工費用等自動核算到每一筆生成完工的產(chǎn)成品里,精確成本;


四、特別針對一些企業(yè)需要對設計圖紙等進行流程貫穿查詢和調閱的,本系統(tǒng)也提供了附件的存檔功能,可隨訂單和其他單據(jù)進行附件文件扭轉


五、企業(yè)管理中怎么能離開審核控制點呢?確實,一些特殊的單據(jù)流程,需要我們經(jīng)過權限和職責控制達到流程的管控,系統(tǒng)也提供各種單據(jù)的流程審核功能

五通軟件-鋁業(yè)案例-單據(jù)審核設置

多種的審核流程控制可以自定義企業(yè)的審核方式,讓流程管控更貼切企業(yè)。



講到這里,鋁材行業(yè)跟大家分享的差不多了。不管您的企業(yè)大小怎樣,小編是覺得功能其實是其次的,重要的是企業(yè)是否有這樣的管理平臺和意識,小編也相信工貿(mào)這個產(chǎn)品會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的延伸!


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