疫情防控新十條的出臺和防控措施的疊加優(yōu)化，意味著我們正式邁向了結(jié)束疫情生活的道路。在即將回歸正常的最后一環(huán)中，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一個身處其中的企業(yè)的免疫力。

    在如此環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該如何確保工作的正常進(jìn)行，將負(fù)面影響降到最低呢？以下幾點建議，希望能對奮力求生的中小企業(yè)有所幫助。

首先、高度重視、做好研判與評估。非常時期，企業(yè)管理者要做好充分的思想準(zhǔn)備和最壞的打算，迎接最嚴(yán)峻的考驗。對于以線下經(jīng)濟(jì)為主要收入來源的中小企業(yè)來說，這段時間面臨最直接的問題就是收入的斷崖式下滑，與此同時，企業(yè)還要承擔(dān)人工、房租、負(fù)債、稅費等剛性支出和成本，一不小心就會陷入資金鏈斷裂的存亡邊緣。

第二、積極了解政府相關(guān)的救助政策。為了幫助企業(yè)渡過難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，大部分地區(qū)都會出臺減免、緩補(bǔ)等幫扶政策。例如：財政部稅務(wù)總局《關(guān)于對增值稅小規(guī)模納稅人免征增值稅的公告》 《關(guān)于進(jìn)一步實施小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的公告》等。中小企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注并與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)聯(lián)系，獲得相關(guān)支持。

第三、快速調(diào)整工作目標(biāo)和行動計劃。一方面，設(shè)定底線，必要時斷臂求生止損；另一方面，提早布局，要為機(jī)會窗口做好充分準(zhǔn)備。有章法，不盲目，不慌亂?？傊苊庾岋L(fēng)險和損失持續(xù)擴(kuò)大，在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，先活下來。

第四、收縮戰(zhàn)場。資金層面，一方面要極致開源節(jié)流，積極催收賬款，努力拓展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制成本；另一方面，要提高資金的使用效率，好鋼用在刀刃上。業(yè)務(wù)層面，要收縮戰(zhàn)場，縮小著力點，聚焦最有現(xiàn)金流價值的業(yè)務(wù)。

第五、積極協(xié)商，獲取支持。企業(yè)應(yīng)積極與各個交易方或利益相關(guān)方（如客戶、政府部門、租賃方、供應(yīng)鏈、投資方、債權(quán)方等）溝通協(xié)商，將疫情作為商業(yè)活動中的“不可抗力”，爭取有利于企業(yè)生存與發(fā)展的諒解和支持。如，與客戶協(xié)商交付時間、交付方式、付款周期、預(yù)付款等；與投資方協(xié)商應(yīng)兌付條件的諒解，或爭取新的投資等；與供應(yīng)鏈協(xié)商合作變更、付款周期、合作的延續(xù)（或解除、修改）等。

第六、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。疫情加速了落后模式和業(yè)態(tài)的淘汰，也激發(fā)了創(chuàng)新動力，催生出新的商業(yè)模式。對企業(yè)來說，經(jīng)此一“疫”，應(yīng)高度重視商業(yè)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品與服務(wù)的信息化水平（數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化），增加盈利模式中的數(shù)字化比重。作為27年企業(yè)信息化服務(wù)商，管家婆能夠為用戶提供個性化、一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，助力企業(yè)降低成本、提升效率、提高質(zhì)量、控制風(fēng)險、增強(qiáng)安全、改善決策，克服時艱。同時，能夠在未來持續(xù)有價值地釋放數(shù)字生產(chǎn)力，幫助企業(yè)應(yīng)對市場競爭，獲得先機(jī)。

    創(chuàng)業(yè)維艱，即使沒有疫情，在未來企業(yè)發(fā)展道路上，仍然會有許多激流險灘，會經(jīng)歷無數(shù)的艱難險阻。但是，我國的中小企業(yè)也充滿著靈氣與活力，有著迎難而上、自強(qiáng)不息的精神，相信只要用積極的心態(tài)去面對困境，苦練內(nèi)功、扎實精進(jìn)，廣大中小企業(yè)定能穿越風(fēng)雨，迎來轉(zhuǎn)機(jī)與春天！