01 產(chǎn)銷異地，工作脫節(jié)

卡福的生產(chǎn)工廠與銷售分管在不同地方，導致生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，工廠人員不能立即查看銷售訂單，無法快速跟進訂單投入生產(chǎn)，效率極低；銷售人員不能及時查看庫存，無法根據(jù)庫存理性銷售，使銷售不能正常開展，影響收益。

02 原料繁瑣，庫存管理糾結

化工企業(yè)原料種類繁多，存放時間一般也比較短，所以對庫存管理有著嚴格的要求。

03 配方查看流程復雜

化工類產(chǎn)品的配方?jīng)Q定化工涂料的品質與性能，而卡福的配方管理都由執(zhí)行人員掌握，領導查看比較麻煩。

04 批號混亂，售后服務管理困難

針對售后客戶的產(chǎn)品色號服務問題，缺少倉庫內具體批次的色號管理，無法對產(chǎn)品的出入庫進行查詢、跟蹤。

05 成本核算復雜

成本核算復雜，搞不清實際成本情況

1.管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的應用，將生產(chǎn)與銷售統(tǒng)一到同一個系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的無縫對接，無需繁瑣的表格查詢，銷售訂單與生產(chǎn)直接關聯(lián)，大大增強了工作的協(xié)調性。生產(chǎn)部門可以及時根據(jù)訂單開展生產(chǎn)工作，銷售可以根據(jù)庫存及其生產(chǎn)進度合理進行銷售。

2.管家婆工貿(mào)系統(tǒng)內規(guī)定原料名稱唯一，實現(xiàn)原料名稱的規(guī)范管理；原料的保質期管理，實現(xiàn)近效期優(yōu)先出庫，到期提前報警；同時根據(jù)安全庫存和原料使用情況，分析對應每個產(chǎn)成品和物料的備用庫存（最少庫存）和積壓庫存（最多庫存），再在管家婆工貿(mào)系統(tǒng)中設定庫存的上下限，當存貨高于上限和或低于下限時就會提醒，從而幫助企業(yè)合理管理庫存。

3.卡福通過管家婆工貿(mào)系統(tǒng)中BOM清單細致嚴格管理配方，在系統(tǒng)中建立產(chǎn)成品的BOM清單，領導無需再去咨詢下屬人員，直接通過系統(tǒng)及時審批BOM、查詢BOM。

4.管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的批號管理和貨位管理，可以靈活設置原料和產(chǎn)成品的批號管理，成品每次生產(chǎn)的不同色號，通過批號區(qū)分；在倉庫中的存放位置，通過貨位來管理；銷售人員可以通過系統(tǒng)迅速查詢成品在各個倉庫具體批號的庫存情況，通過批號也可以快速查詢銷售出庫的產(chǎn)品的去向及其出庫商品的信息（例如生產(chǎn)日期等）。再結合管家婆的售后管理系統(tǒng)，對門店維修和上門服務類型、服務進度、服務費用管理，使企業(yè)的售后服務流程清晰、進度一目了然、查詢便捷。

5.管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的進銷存、生產(chǎn)、總賬、工資、固定資產(chǎn)等模塊為實現(xiàn)企業(yè)的成本核算提供了完整的解決方案?？刹捎靡苿悠骄?、全月平均法、個別計價法、先進先出法等多種成本計價方式計算出實際成本，也可以采用定額成本核算產(chǎn)成品成本，月底通過費用分攤計入相關產(chǎn)成品，計算出更精確的產(chǎn)品成本，并可查看明細的成本構成（例如材料成本金額、分配的費用金額、分配的費用類型等），極大降低成本核算的工作強度和復雜度。財務成本核算工作量大大減負，效率提升，報表統(tǒng)計快速精準，節(jié)約企業(yè)人力成本。

1.倉庫和銷售庫存無縫銜接，無需表格查詢，大大增強了工作的協(xié)調性；

2.客戶的拿貨批次查詢一目了然；

3.財務成本核算工作量大大減負，效率提升，報表統(tǒng)計快速精準，節(jié)約企業(yè)人力成本。