隨著【智能制造】概念熱度的日益攀升，很多生產(chǎn)加工型企業(yè)也開始注重用信息化管理工具來提升管理水準(zhǔn)與競爭力，智能電子看板與MRP就是其中兩個非常重要的關(guān)注點，那么，電子看板與MRP究竟在生產(chǎn)企業(yè)管理過程中起著什么樣的作用呢？管家婆財貿(mào)雙全小編帶您一起了解：

一、電子看板與MRP的區(qū)別

電子看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，它可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，使管理在第一時間掌握整體運行狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。而MRP（物資需求計劃）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。它們的區(qū)別可以從以下幾點來看：

1、主生產(chǎn)計劃：MRP可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解成具體的主生產(chǎn)計劃，并能預(yù)計主生產(chǎn)計劃改變的影響，采用MRP能有效縮短生產(chǎn)計劃周期。而電子看板則不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃為開端的。

2、物料需求計劃：MRP可以按照主生產(chǎn)計劃、物料清單及庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計算出物料需求計劃，并根據(jù)實際情況產(chǎn)生修改和反饋信息，進而幫助企業(yè)降低庫存、穩(wěn)定生產(chǎn)。而智能生產(chǎn)電子看板則能體現(xiàn)具體的需求日期及需求數(shù)量。

3、倉庫管理：MRP既能有效降低庫存，也能極大地提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓財務(wù)記賬有據(jù)可依，進而提升整體工作效率，避免了人工操作的失誤與延誤。而電子看板并不能解決倉庫庫存積壓與短缺問題，采用看板后，生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)取物料的數(shù)量會被控制在看板數(shù)量內(nèi)，但由于采購的提前期不可能與生產(chǎn)線物料的需求間隔同步，又沒有預(yù)先按計劃時進行物料需求計算，在生產(chǎn)活動發(fā)生時通過看板傳遞到倉庫的物料需求能否及時得到滿足就很難確定。

4、適用行業(yè)：MRP適用于離散型與流程型兩種生產(chǎn)模式的制造業(yè)，基本上各類企業(yè)都能通過它來管理生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等事項。而看板管理則通常適用于采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)，比如：汽車制造業(yè)。

二、電子看板與MRP的結(jié)合

MRP與看板各有所長也各有所短，過去，很多企業(yè)都會選擇其中一種作為生產(chǎn)管理模式，所以難免會遇到各自的缺陷，那如果看板與MRP結(jié)合使用又能碰撞出什么樣的火花呢？

1、MRP的生產(chǎn)計劃與物料需求計劃

面對客戶越來越個性化的需求，人工管理已經(jīng)很難快速制定一套匹配需求且真實可行的生產(chǎn)計劃，現(xiàn)階段，能為企業(yè)提供完整生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)非MRP莫屬。MRP系統(tǒng)能根據(jù)產(chǎn)成品的主生產(chǎn)計劃，按物料清單進行需求分解計算原材料 在不同計劃階段的毛需求，再依據(jù)庫存與訂單情況確定凈需求。這樣即使MRP產(chǎn)生的原材料凈需求與實際生產(chǎn)過程的看板需求數(shù)量有差異，也不會因為差異過大導(dǎo)致缺料或積壓。

2、電子看板的生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集

生產(chǎn)現(xiàn)場的各工序節(jié)奏是生產(chǎn)控制的關(guān)鍵，依靠MRP進行工序指令下達(dá)，各個工序就會各自開工生產(chǎn)，就會出現(xiàn)前道工序按照系統(tǒng)計算出后道工序的需求進行生產(chǎn)活動，而不一定與后道工序?qū)嶋H需求吻合的情況。因為MRP通常是以周或天為單位的時區(qū)計劃，而實際有很多企業(yè)，特別是流水線方式生產(chǎn)的企業(yè)，各工序加工時間都是以分鐘甚至秒做單位的。這就容易導(dǎo)致系統(tǒng)需求與實際需求的時間差，進而造成在制品積壓和生產(chǎn)活動混亂，而采用看板就能很好的避免類似情形發(fā)生。

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