2020新冠疫情打斷了中國人習(xí)俗的春節(jié)假，隨著疫情向全國蔓延，為抗擊新冠疫情很多企業(yè)宣布延遲復(fù)工。延遲是情非得已，卻又是勢(shì)在必行，因?yàn)檠舆t就是阻斷，阻斷人員流動(dòng)，減少人員聚集，防止疫情再傳播。延遲是為了搶時(shí)，是為了更快地復(fù)工，更快地讓一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

有人說，我們走得太快了，從來沒有停止過，或許這次疫情，讓中國人都開始沉下來去思考，什么才是最重要的，社交，聚會(huì)，應(yīng)酬，抵不過陪伴至親，抵不過至親平安健康。

或許這次疫情，讓企業(yè)反思，重大危機(jī)不確定環(huán)境狀況下，企業(yè)如何能低成本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

全渠道，多業(yè)態(tài)，是否真正建立？

疫情確實(shí)對(duì)線下服務(wù)消費(fèi)影響較大，但同時(shí)，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上娛樂等數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)發(fā)展十分活躍。

面對(duì)疫情，囧媽放棄院線改為線上免費(fèi)，并未耽誤其營收；線上藥店口罩雙黃連秒速搶光；生鮮外賣送貨上門，成為“救命”恩人。

面對(duì)線下時(shí)空受阻，企業(yè)自己的生態(tài)圈是否已經(jīng)建立？新媒體，流媒體，電商等多渠道營銷傳播路徑是否建立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)？

多種聯(lián)系溝通通訊渠道是否建立且暢通？問題提出是為了更好應(yīng)對(duì)與決策。難得停下來，就來一次有意義的反思。

線上協(xié)同辦公，是否真正實(shí)現(xiàn)？

面對(duì)疫情企業(yè)原有的經(jīng)營環(huán)境被打破，而且可能持續(xù)一段時(shí)間，企業(yè)需要與不確定性共處，需要調(diào)整，進(jìn)化和應(yīng)對(duì)。

針對(duì)此次春節(jié)假期延長，有條件的企業(yè)（擁有協(xié)同辦公軟件）就已經(jīng)采取靈活有效的工作方式，比如開啟在線遠(yuǎn)程辦公模式。

當(dāng)未來，員工習(xí)慣在家遠(yuǎn)程辦公，且彼此磨合配合好，工作效率，項(xiàng)目進(jìn)程，不受過多影響，或許在線辦公取代傳統(tǒng)辦公將漸漸成為未來趨勢(shì)。畢竟，寫字樓租賃費(fèi)，水電費(fèi)，辦公設(shè)施物品等也是企業(yè)不小的成本支出。而未來個(gè)體的獨(dú)立性會(huì)越來越強(qiáng)，斜杠青年會(huì)越來越多。

在線協(xié)同辦公是怎樣的呢？以這次我所在的隨州五通軟件管家婆公司為例。

早在一月底，公司就已經(jīng)發(fā)出全員在家遠(yuǎn)程辦公的通知，要求各部門做好準(zhǔn)備。

在進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)方面，全國各地經(jīng)銷商，依托于管家婆erp系統(tǒng)，能同時(shí)在線順利下單訂貨，商務(wù)人員能及時(shí)遠(yuǎn)程在線制單審單，生產(chǎn)部同事能出單安排發(fā)貨。經(jīng)銷商賬務(wù)情況，當(dāng)天銷售狀況，產(chǎn)品庫存情況，公司營收狀況等都一目了然，保證不疏漏。

在客戶信息管理方面，針對(duì)一線客戶信息，客戶信息部同事會(huì)在線將每天的潛在意向客戶，通過管家婆erp系統(tǒng)給到經(jīng)銷商，并進(jìn)行跟蹤成交狀態(tài)，經(jīng)銷商也可通過系統(tǒng)拿到所有歸屬客戶信息并進(jìn)行回訪，保證客戶信息不丟失，產(chǎn)品可溯源售者與買者。

在審批流程，協(xié)同辦公，合同簽訂等，各部門都全權(quán)依托管家婆系統(tǒng)進(jìn)行，讓工作順利開展，不因疫情而延誤。

痛定思痛，一場(chǎng)疫情就是一個(gè)照妖鏡，照遍眾生相。照出了人性的善惡美丑，照出官場(chǎng)百態(tài)，照出硬核堅(jiān)守與玩忽職守，照出民眾恐慌與團(tuán)結(jié)。這場(chǎng)疫情又照出你所在企業(yè)什么優(yōu)勢(shì)與不足呢？不妨深思一下。

風(fēng)雨過后見彩虹，愿疫情早日結(jié)束，愿你我都能在這次疫情中成長。